Autor: Ivana Kršić, mag. nov. / Founder, GOGLI Studio
I digitalni projekt je projekt kao i svaki drugi, reći će netko treći. A onaj tko je zaista vodio digitalne projekte reći će da je istina negdje u sredini: digitalni su projekti i dalje projekti, ali posebni. Jer, za kvalitetno vođenje projekata, projekt menager treba imati predznanje o materiji, a za vođenje digitalnih projekata treba imati dvije vještine: predznanje i predviđanje budućnosti.
Realno, prije nego što neka inicijativa uopće postane projekt, pretpostavlja se da je uspješno prošla prvih nekoliko stepenica: istraživanje tržišta (ima li kupaca za to?), inicijalnu fazu razrade (kako bi to točno funkcioniralo?) i izradu biznis-casea (računica koliko to košta i isplati li se ulagati?). Ako je ideja preživjela ovo minsko polje, zaživjeti će kao projekt i, idealno, za oživljavanje će dobiti Projekt menagera.
Ako se radi o nečem digitalnom, voditi će ga Digitalni Projekt Menager koji ima potrebno zaleđe i razumije okruženje u kojem će rezultat projekta živjeti. Gdje se događa najveća razlika između „običnih“ i digitalnih projekata? U vremenu koje je potrebno za realizaciju – točnije, što se događa vani dok se nešto razvija.
Recimo da imate dva projekta: a) izrada stambene zgrade i b) novi softver za dejtanje. Jednom kada je projekt a) odobren i započet, teško da će ga bilo koji vanjski čimbenik (osim ako nedostane sredstava) zaustaviti. Gradnja započinje i završiti će prema pravilima struke. Za projekt b) izradu novog softvera za spojeve, činjenica da je odobren i da kreće nije jamstvo da će biti i dovršen jer digitalni proizvodi žive iz dana u dan. Digitalni menager prati industriju i trendove, konkurenciju i istraživanja tržišta, psihologiju korisnika i cijelo vrijeme tijekom projekta optimizira finalni output. Krajnji cilj je isti, no opcije i featuri unutar neke aplikacije ili softvera dorađuju se i mijenjaju tijekom cijelog projekta. Zato je Digitalni Projekt Manager toliko zahtjevna rola: oni ne slijede utabane staze gradnje zgrade, oni cijelo vrijeme koketiraju sa stazom i boljim načinom da se nešto izvede.
Komunikacija s biznisom i tech timovima zahtijeva pak poseban set vještina: osobu koja dovoljno dobro razumije tehnički dio priče i, istovremeno, tečno govori biznis riječnikom. Osoba koja će znati na koji zahtjev biznisa se može udovoljiti a koji je potpuni Change Request. Digitalni Projekt Menager ne nalazi se na cesti, on se stvara.
Imate pitanja? Obratite nam se: Kontakt.